Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

Глава 1.Воздействие государственных причин на развитие менеджмента в Рф.

1.1.Особенности государственной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента……………………………………………………4

1.2. Инфраструктура и соответствующие черты современного русского менеджмента……………………………………………………………………….

Глава 2. Русская модель современного менеджмента. Сравнительный анализ и сравнение с Западной моделью.

2.1.Обилие моделей менеджмента………………………………..

2.2. Русская модель менеджмента……………………………………..

2.3.Сравнение русской и западной Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента моделей менеджмента ………

2.4. Роль русской культуры в системе современного менеджмента …. Заключение ……………………………………………………………….

Перечень литературы……………………………………………………….

Введение

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специальные черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в разных научных подходах. Специальные черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента отношений, культуру. Вот поэтому существует понятие не только лишь менеджмента вообщем, да и осознание существования американской, японской, и, конечно, русской (государственной) модели менеджмента. Русские менеджеры должны не только лишь учить науку и практику менеджмента, да и знать сущность западной и восточных культур (Наша родина является евроазиатской государством). Без этого Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента нереально улучшать свой стиль управления, увеличивать стиль, создавать условия для увеличения конкурентоспособности предприятия. Основная цель курсовой работы – полный анализ и исследование государственных особенностей современного менеджмента в Рф. Исходя из главной цели курсовой работы, необходимо решить последующие задачки: Разглядеть особенности государственной деловой культуры современного менеджмента; Изучить инфраструктуру и соответствующие черты Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента современного русского менеджмента; Проанализировать российскую модель менеджмента; Провести сравнение русской и западной моделей менеджмента. Теоретической и методологической основой исследования являются публикации в прессе, социологические исследования. При написании курсовой работы использовалась повторяющаяся и учебная литература таких создателей, как : Тимошина Т.М., Валовой Д.В., . Мескон М.Х Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента., Альберт М., также использовались научные журнальчики такие, как: «Менеджмент в Рф и за рубежом», « Корпоративные финансы». Структура курсовой работы состоит из введения, 2-ух глав, 4 параграфов, заключения, перечня использованной литературы.

Объектом исследования является современный менеджмент в Рф.

Предметом исследования является соответствующие черты русской модели менеджмента.

Цель работы дать характеристику современного менеджмента Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента в Рф.

Задачки исследования изучить:

- Особенности государственной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента.

- Инфраструктура и соответствующие черты современного русского менеджмента.

- Обилие моделей менеджмента.

- Русская модель менеджмента.

- Сравнение русской и западной моделей менеджмента Южноамериканский менеджмент.

- Роль русской культуры в системе современного менеджмента.

Глава 1.Воздействие государственных причин на развитие менеджмента Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента в Рф

Особенности государственной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента

Глубочайшие, только трудные, почти во всем противоречивые, но исторически неминуемые преобразования экономической среды хозяйствования в Рф пробудили активный энтузиазм к менеджменту. Чуть ли найдется в Рф менеджер либо бизнесмен, который не примерил бы на себя управленческие «одежки Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента» из южноамериканского, пореже — из японского гардероба. Глобализация бизнеса ясно показала, что на его эффективность оказывают влияние не только лишь так именуемые жесткие факто­ры: земля, климат, оборудование, да и мягенькие, которые нельзя осязать либо измерить, но воздействие которых очень осязаемо. Одним из их являет­ся отношение к работе, формирование Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента деловой культуры. В совокупы мягенькие причины образуют присущую жителям данной страны культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и при­вычек. Управляющих интересует сначала деловая культура. До сего времени не понятно ни 1-го исследования, из которого можно было бы выяснить об особенностях, преимуществах и недочетах русской дело­вой культуры Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента. Меж тем познание особенностей государственной деловой культуры позволяет руководителю понять предпосылки и возможные послед­ствия многих собственных решений, решений и поступков коллег и под­чиненных, собственного начальства либо акционеров. Русским ме­неджерам нужно учить бизнес культуру собственной страны, так как Наша родина позднее других начала строить современные рыночные Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента дела. Понять это нужно, так как вроде бы мы ни пробовали копиро­вать западные и восточные эталоны либо ощущать себя русскими бизнесменами досоветского периода, есть реальные условия, и очень полезно их знать. Необходимо попробовать осознать, что уже сформиро­валось в русской деловой культуре и какие черты ей Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента присущи. Разоб­равшись в этом, легче предугадать, каковы реальные шансы внедрения различных моделей менеджмента в Рф. Есть три уровня культуры в бизнесе: 1-ый — это нацио­нальная культура; 2-ой — организационная культура, культура данной деловой организации; 3-ий, нижний, уровень — это управленческая культура. У нас ее еще именуют стилем управляющего: как управляющий реализуется в Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента собственных действиях. Государственная культура очень оказывает влияние на организационную, которая в свою очередь оказывает влияние на управленческую. Но при сильном, волевом руко­водителе управленческая культура может найти организационную, а в совокупы организационные системы могут поменять национальную культуру. Предпринимательство в нашей стране не может развиваться без та­кого принципиального элемента, как Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента контрактная культура. Если договор подпи­сан, его нужно делать. Он может стать частью государственной культуры. В реальный момент контрактная культура у нас очень низкая. В Рф есть две главные препядствия: неувязка власти, по­скольку управляющий в системе без власти — не управляющий, и пробле­ма дела к работе Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента. В большинстве русских деловых организаций власть построена по принципу виноградовой грозди: во-1-х, сверху вниз, а во-2-х, кластерами — замкнутыми группами. И хотя меж ними есть какие-то информационные и другие связи, ярко выражена обо­собленность каждой группы. Стоит сохранять такое положение, эффек­тивно ли это для предпринимательской экономики, необходимо Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента проверить каж­дой организации. Кластерная форма свойственна и для западных бизнес-структур, но на Западе такая группа — это сплоченная команда. Означает, можно поставить вопрос: российские — коллективисты либо индивидуалисты? Как проявили социо­логические исследования, россияне — огромные индивидуалисты. Но власть считается больше с группой, чем с индивидумом. Нам еще предстоит Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента, если мы желаем созидать каждого отдельного человека в системе, поменять эталоны поведения как управляющего, так и подчиненного. Но даже при экстремальном индивидуализме российские уживаются вместе в коллективе, группе, считая, что группа является более принципиальной частью социально-экономической системы, т.е. понимая, что с группой числятся, что она может вынудить управляющего что Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента-то изме­нить. Для россиянина группа — это защита. Когда человек устраивается на работу, принципиально осознать, лицезреет он в группе защиту либо идет в нее как в команду единомышленников. Это должен проанализировать управляющий, чтоб у него с группой не появилось конф­ликта. В отличие от Запада у нас работа в Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента группе плохо структурирована, плохо расписаны обязанности и функции каждого работника. При группо­вой работе российские боятся, что кто-то «прокатится зайцем» за их счет, хотя, в принципе, обожают работать вкупе. На Западе при работе группах все-же употребляется личное задание и персональная ответственность. Потому работа в группе Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента более эффективна. В Рф же в группу «бросили» задание, и там начинают меж собой разбирать­ся, что подходящего эффекта не дает, хотя работа в группе сейчас эффективнее, чем при хоть какой другой организации труда. Почти все находится в зависимости от управляющего. Он должен уметь делиться своим фуррором, и чем лучше он Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента умеет это делать, тем больше шанс, что люди будут работать лучше, пойдут за ним. Роль в управлении нереально без принятия на себя определен­ных обязанностей и ответственности отдельными работниками. И это ра­бота сначала в интересах системы, а не в собственных личных. В Рф же под ролью Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента в управлении понимают другое: человек пробует про­лезть наверх и дать какие-то предложения, чтоб заявить о для себя, не соби­раясь при всем этом брать на себя ответственность за реализацию предложе­ний либо хотя бы их части. Очень принципиально сделать в системе такую среду, в какой безответственный человек ощущал Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента бы себя некомфортно. Бизнесмен, тот, кто создавал фирму (а сделать ее нельзя, если не взять на себя ответ­ственность), знает, как это делается, у него есть практический опыт. Итак вот, он должен посодействовать своим подчиненным научиться видеть. Обуче­ние происходит в главном на работе. Обычный управляющий до 40% времени Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента растрачивает на работу с людьми, на обучение подчиненных. Ведь ответ­ственность вероятна только тогда, когда вы обучены, компетентны и не боитесь принимать решения. Для того чтоб решить вопрос о том, что является стимулирующим фактором в русских критериях, нужно разобраться, чем мотивирована цивилизация. Принято выделять четыре главных вида мотивации, которые Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента соответствуют той либо другой группе государств или культур. 1-ый вид — достижение цели, где средства играют огромную роль, к примеру, желание стать фаворитом на рынке, первым выйти с новинкой. 2-ой вид — защитная мотивация, т.е. рвение к тому, чтоб никто не вмешивался в дела, желание сделать собственный мир (этому соответствует кластерная структура Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента). Эта группа государств больше всего це­нит стабильность. 3-ий вид — это группа социальной мотивации, где часто дей­ствует уравнительный подход. В странах третьей группы люди хотя и це­нят состояние жизни, но считают, что лучше ничего не поменять, чтоб не стало ужаснее. 4-ый вид — это тоже в главном Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента страны с социальной мотива­цией, но они, желая повысить состояние жизни, согласны идти на риск. По результатам исследовательских работ «новые русские» по собственной мотивации примыкают ко 2-ой группе, которая больше всего ценит стабильность. Это очень принципиальный итог, потому что он указывает, что россияне пред­почитают мотивацию на Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента достижение и отказались от мысли ничего не поменять. Правда, наши руководители в бизнесе как и раньше считают, что конфигурации не должны оказывать влияние на стабильность их положения, т.е. дости­жение для их не играет большой роли, но сдвиг все равно наметился. Будут ли российские в предстоящем больше мотивированы Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента на достиже­ние, т.е. двигаться в сторону первой группы мотивации? Для того чтоб спрогнозировать это, необходимы исследования экономики Рф. На данный момент молвят, что есть российская специ­фика в бизнесе. Этому содействует новый уровень культуры — так назы­ваемая институциональная культура: бизнес и предпринимательство яв­ляются одним из институтов Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента общества, который занимается созданием дополнительной потребительной цены, развивая свою культуру. И в этой культуре есть некоторая толика интернациональности. Так как политика про­текционизма обширно всераспространена в мире, ею приходится воспользоваться и в системе менеджмента. Опыт указывает, что собственный, либо 3-ий, путь не всегда оказывается самым наилучшим, а институциональная культура биз­неса Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента, привнесенная с Запада, обосновывает свою эффективность всегда, в том числе и в Рф. Отсюда следует вопрос: можно ли привить в стра­не зарубежную бизнес-культуру? Создание компаний с ролью ино­странного капитала указывает, что такое может быть. Но исследования проявили, что есть возрастные границы усвое­ния человеком другой Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента культуры, по достижении которых поменять что-либо достаточно трудно. Означает, теперешнему поколению в бизнесе не стоит рассчитывать на суровые конфигурации в поведении отечествен­ных партнеров. Новое поколение русских бизнесменов и менед­жеров должно учиться образчикам поведения с юношества, тогда будет воз­можен удачный итог. В бизнесе принципиальна моральная среда, для предприятия Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента принципиальна мораль нанимаемых работников, а формируется мораль религией, другого инсти­тута население земли пока не выдумало. Потому, когда мы говорим о низкой морали, мы имеем в виду низкое воздействие религиозного и светского образования на воспитание людей. Для бизнеса самое тяжелое — это поменять людей, а не систему, но Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента с помощью неплохой системы можно вынудить людей поменять свои при­вычки. Познание истории государственной культуры, ее ценностей и образцов поведения людей в разных хозяйственных ситуациях позволяет мастерски готовить и воспитывать будущих менеджеров. Без познания особенностей государственной деловой культуры нереально решать на высочайшем проф уровне сложные и всеохватывающие задачки, осо­бенно Особенности национальной деловой культуры и ее роль в системе современного менеджмента в системе компаний с зарубежными инвестициями.


osobennosti-obrabotki-izdelij-iz-tonkih-prozrachnih-tkanej.html
osobennosti-obrabotki-zimnih-izdelij-referat.html
osobennosti-obrazovaniya-rossijskogo-gosudarstva.html