Особенности организации управления на предприятии

На сегодня в современной науке и практике управления русскими предприятиями складывается некоторая противоречивая ситуация, обусловленная различными подходами к понятиям «менеджмент» и «управление». Данное противоречие сначала касается конкретно российских создателей, так как понятие «менеджмент» является взятым и часто отождествляется с понятием «управление». Но есть и противники данного отождествления, понимающие под менеджментом некоторый совсем Особенности организации управления на предприятии новый тип управления организациями в современных рыночных критериях.

В российскей литературе можно повстречать последующие представления.

О.Д. Волкогонова и А.Т. Зуб отмечают, что «в самом общем смысле менеджмент (самый близкий эквивалент этого слова – «управление») значит правила либо воплощение «хорошего» управления организацией» [2, с. 3].

Е.Л. Драчева в собственных Особенности организации управления на предприятии исследовательских работах по дилемме управления делает вывод о том, что в современной практике понятия «менеджмент» и «управление» в большинстве случаев отождествляют вместе и употребляют как синонимы. [2, с. 7]. В.В. Уваров в свою очередь считает, что «когда мы говорим о менеджменте, идет речь об управлении людьми», при всем этом он же Особенности организации управления на предприятии гласит о необходимости учесть склад ума и поэтому внедрение слова «управление» считает более уместным. [5].

Разногласия в определении понятий «менеджмент» и «управлении» остаются до сего времени. И у этой ситуации есть некоторая предпосылка. В период перехода от плановой экономики к рыночной многие руководители столкнулись с пониманием того, что обычные им Особенности организации управления на предприятии инструменты и способы управления закончили работать, а находившаяся в тот период в суровом упадке российская наука была неспособна предложить новые. И в этот момент в работах российских исследователей возникает взятое понятие «менеджмент», которое представляется в качестве принципно нового экономического управления. Внедрение термина «управление» применительно к управлению организациями Особенности организации управления на предприятии сводится к нулю, при всем этом вся российская литература и периодика пестрит новыми понятиями»: менеджмент, менеджер, которые фактически без всяких обоснований употребляются во всех вероятных контекстах. В.Д. Грибов, к примеру, гласит о том, что «менеджмент – это научная и практическая концепция экономического управления созданием и действенного управления экономикой в Особенности организации управления на предприятии критериях цивилизованного предпринимательства, другими словами менеджмент выступает в качестве типа управления, вариациями которого могут быть управление административное, корпоративное, мотивационное, культурологическое, технократическое и др. [3].

При всестороннем широком использовании понятия «менеджмент» понятие «управление», основополагающее для российскей науки русского периода, начинают использовать как второстепенной, применительно к отдельным отраслям управленческой деятельности: управление персоналом, управление Особенности организации управления на предприятии нововведениями, антикризисное управление и др. [4, с. 348]. В данных словосочетаниях использовали и понятие «менеджмент», что в большинстве случаев гласило о желании создателя выделить необыкновенную значимость рассматриваемой задачи, ее необыкновенную значимость и неординарность [4, с. 363].

В быстро изменяющемся мире эффективность организаций определяется эффективностью управления ими. Объектом управления в этом случае являются люди, подчиненные Особенности организации управления на предприятии органу управления, задачка которых заключается в реализации решений принимаемых управляющим. При всем этом необходимо подчеркнуть поразительный факт, огромное количество рядовых служащих, деятельность которых заключается в выполнении определенного определенного ряда задач, до сего времени считает, что «руководители» не занимаются ни чем. Суровый забугорный исследователь М. Мескон в собственных работах Особенности организации управления на предприятии отмечает, что имеет место «поразительная нехватка фактов о том, что все-таки в реальности делают руководители» [7]. Таким макаром, препядствия возникающие в российском управлении не удается решить даже за счет введения нового понятия «менеджмент», что приводит к тому, что само понятие «менеджмент» опять начинает трактоваться русскими исследователями по-разному.

Так Особенности организации управления на предприятии, к примеру, В.Р. Веснин в собственных работах выделяет некоторое количество видов менеджмента, в том числе снабженческо-сбытовой менеджмент, производственный менеджмент, маркетинг-менеджмент, менеджмент персонала, денежный менеджмент, инноваторский менеджмент аккаутинг-менеджмент [1, с. 12].

Анализ забугорной литературы по менеджменту позволяет сделать последующие наблюдения. В переводе с британского языка менеджмент Особенности организации управления на предприятии значит управление созданием; под менеджментом понимается совокупа принципов, способов, средств и форм управления созданием с целью увеличения его эффективности. Британский «Международный справочник по менеджменту» трактует понятие «менеджмент» последующим образом: «Менеджмент – это действенное внедрение и координация таких ресурсов, как капитал, строения, материалы и труд для заслуги данных целей с наибольшей эффективностью» [6].

Приведенное выше Особенности организации управления на предприятии определение более верно отражает сущность понятия «менеджмент», позволяя найти его содержание (эффективность в внедрение ресурсов) и объекты (все виды ресурсов организации, как вещественные, так и нематериальные).

Определение ресурсов организации в качестве объектов менеджмента позволяет гласить о том, что эффективность деятельности организации определяется грамотным и равновесным воздействием на все Особенности организации управления на предприятии ее вещественные и нематериальные ресурсы, и конкретно это определяет, как успешна ее деятельность в критериях рынка. Таким макаром, суть и содержание менеджмента заключается в рациональном рассредотачивании и действенном использовании ресурсов. И одним из главных ресурсов организации на сегодня является ее персонал, таким макаром, появляется понятие «управление человечьими Особенности организации управления на предприятии ресурсами». В этом случае речь не идет о обычный подмене понятий, недостаточно просто переименовать служащих в персонал, не изменив подходов к нему. Менеджмент организации должен стать социально-ориентированным, нужно стоить строить систему управления на базе использования достижений социологии и социальной инженерии, беря во внимание имеющиеся потребности отдельного человека, нивелируя противоборство меж Особенности организации управления на предприятии человеком и обществом, сближая социологию и научно-технический прогресс.

Если гласить о функциях менеджмента следует выделить в качестве главных последующие направления: оценка либо анализ, прогнозирование, планирование, принятие решения и контроль его выполнения. Любая функция является важной и совокупная их реализация способна привести к достижению запланированного результата. Нельзя Особенности организации управления на предприятии гласить о превалирующем значении некий одной функции, так как каждое следующее действие будет действенным только при действенном осуществлении предшествующего шага. Нереально принять наилучшее управленческое решение без отменно проведенного анализа ситуации, так же как нереально выполнить реализацию решения и проконтролировать процесс реализации, пропустив шаг делегирования возможностей и ответственности. На всех шагах принятия Особенности организации управления на предприятии и реализации управленческого решения следует использовать все доступные способы из «арсенала управленческой науки», к числу которых относятся системный анализ, моделирование и другие методы коллективной выработки решения. При всем этом следует держать в голове, что вся система управления должна быть построена на базе соблюдения принципов организации. В этом Особенности организации управления на предприятии случае идет речь о таких принципах, как целостность управления, упорядоченная иерархическая структура, наилучшее сочетание централизации и децентрализации и др.

Таким макаром, под менеджментом организации следует осознавать упорядоченную, органичную, целостную систему управления всеми ресурсами предприятия: финансовыми, информационными, производственными и человечьими, направленную на развитие предприятия с целью заслуги наибольшего эффекта от его Особенности организации управления на предприятии функционирования.

В процессе реализации управленческих функций может быть применение самых различных способов и методик, разработанных как российскей, так и забугорной наукой, и опробированных в деятельности определенных удачных компаний. Под способами управления в этом случае понимается совокупа всех вероятных к применению методов воздействия на объект управления для заслуги наибольших Особенности организации управления на предприятии характеристик и данной степени эффективности, обозначенной в целях организации [24, с. 23].

В переводе с греческого языка слово «метод» (metodis) значит метод, созданный для заслуги цели. Способы управления являются инструментов реализации задачки, поставленной перед деятельностью организации. В процессе описания и обоснования способов управления следует охарактеризовать их направленность, форму и содержание.

По собственной Особенности организации управления на предприятии направленности способы управления ориентируются на систему управления, включающую в себя компанию, ее структурные подразделения и персонал, реализующий функции в рамках этих подразделений. Связь этих частей, их отношение друг к другу образуют организационную структуру конторы.

Виды и способы управления нужно использовать комплексно, сочетая их в процессе управленческой деятельности, так как они все Особенности организации управления на предприятии взаимосвязаны и дополняют друг дружку. Программное внедрение совокупы способов управления позволяет достигнуть устойчивого удачного развития организации. Каждый определенный способ управления в свою очередь соединяет внутри себя четкую направленность воздействия, содержание и организационную форму

Высочайшая рыночная конкурентность просит от управления организации неизменного контроля ее функциональности в этом случае, если организация Особенности организации управления на предприятии нацелена на достижение больших результатов деятельности. Этого можно достигнуть за счет грамотного управления.

Классный денежный менеджер, должен обладать всеми вероятными финансовыми способами управления расходами. Идет речь сначала об эффективности рассредотачивания издержек. Это позволит отыскивать рациональные решения в разных ситуациях, требующих оперативного вмешательства управления, также строить программки длительного развития Особенности организации управления на предприятии.

Внедрение денежных способов управления расходами ориентировано на решение последующих задач:

· расчёт и изменение норм;

· создание плановых и отчётных калькуляций;

· упорядочение нормативной базы;

· учёт издержек по производствам;

· поиск резервов экономии;

· проведение кропотливого контроля над количеством издержек [32, с. 33].

Целью использования способов управления затратами является беспрерывное поддержание высочайшего уровня конкурентоспособности, при одновременном достижении денежной Особенности организации управления на предприятии стойкости предприятия. Действенное управление затратами и равномерное их рассредотачивание просит определения их сути и нрава, также систематизации по определенным признакам, которые позволять установить очень допустимый либо мало вероятный уровень издержек, что в свою очередь создаст условия для проведения планирования, учета и контроля издержек по их видам.

В группе Особенности организации управления на предприятии способов денежного управления расходами можно выделить последующие: налогообложение, планирование и прогнозирование, кредитование и инвестирование, самофинансирование, аренду, вещественное стимулирование, залоговые и трастовые операции, страхование, лизинг; факторинг, фондообразование и др.

Управление затратами осуществляется по определенной программке, включающей в себя стадии, соответствующие для всех процессов управления.


osobennosti-podgotovki-zubov-pod-keramicheskie-vkladki.html
osobennosti-poeticheskogo-mira-anni-ahmatovoj-sochinenie.html
osobennosti-poiska-raboti-v-elfijskih-gorodah.html