Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях

ВВЕДЕНИЕ

Навряд ли есть какой-нибудь другой термин, имеющий настолько много значений, как в обиходной речи, так и в экономической лексике, как слово «организация». Это, по всей видимости, связано с тем, что вопросы выбора способа, содействующего выполнению поставленных целей, с самого начала аккомпанировали историю населения земли. При всем этом определенные Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях деяния получают особенное значение только при вдумчивом и планомерном, т.е. оптимальном подходе, а не тогда, когда этот подход определяется чувствами.

Неуввязками организации занимались еще на заре цивилизации. Но в особенности горячо разгорались споры о целенаправленном построении организации в тех случаях, когда речь шла о оптимальном устройстве больших публичных образований и Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях учреждений, которые создавались на долгий период.

В процессе экономического развития, одним из шагов которого стала индустриализация, были сделаны большие хозяйственные единицы, что потребовало введения в экономическую сферу организационных принципов и что в свою очередь вызвало еще огромную дифференциацию теоретических основ.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях управления и отдельными работниками, которые при всем этом вступают в экономические, организационные, социальные, психические и другие отношение вместе. Организационные дела, складывающиеся меж подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, нрав Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях соподчиненности и подотчетности друг дружке и высокому органу управления конторы, также набор координа-ционных и информационных связей, порядок рассредотачивания функций управления по разным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Обилие многофункциональных связей и вероятных методов их рассредотачивания меж подразделениями и Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях работниками определяет обилие вероятных видов организационных структур управления созданием.

Целью данной работы является анализ имеющегося теоретического материала и классификация познаний по вопросу организационной структуры управления на предприятиях.

Основными задачками данной работы являются:

1. Проанализировать структуру управления организацией

2. Охарактеризовать главные типы организационных структур

3. Выявить особенности организационной структуры

4. Разглядеть особенности организационной структуры на русских Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях предприятиях

Глава 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупа взаимосвязанных частей, находящихся меж собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как одного целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а дела меж ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях вертикальные. Горизонтальные связи носят нрав согласования и являются, обычно, одноуровневыми. Вертикальные связи- это связи подчинения, и необходимость в их появляется при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Не считая того, связи в структуре управления могут носить линейный и многофункциональный нрав. Линейные связи отражают движение управленческих Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях решений и инфы меж так именуемыми линейными руководителями, т. е. лицами, стопроцентно отвечающими за деятельность организации либо ее структурных подразделений. Многофункциональные связи имеют место по траектории инфы и управленческих решений по тем либо другим функциям управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение инфы и принятие управленческих Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях решений), меж участниками которого распределены задачки и функции управления, а как следует - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс: управления, направленный на достижение поставленных задач менеджмента.

Таким макаром, структура управления содержит Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях в себе все цели, распределенные меж разными звеньями, связи меж которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Потому ее можно рассматривать как оборотную сторону свойства механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с главными понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях их возможностями - свидетельствует о ее большом воздействии на все стороны работы организации. Вот поэтому менеджеры всех уровней уделяют большущее внимание принципам и способам формирования, выбору типа либо композиции видов структур, исследованию тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачкам.

Многосторонность содержания структур управления предназначает множественность принципов их формирования Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях. Сначала структура должна отражать цели и задачки организации, а как следует, быть подчиненной производству и изменяться совместно с происходящими в нем переменами. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем возможностей работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, обычно, в направлении более Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях больших уровней управления. При всем этом возможности управляющего хоть какого уровня ограничи-ваются не только лишь внутренними факторами, да и факторами наружной среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении нужно учесть Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях условия, в каких ей предстоит работать. Фактически это значит, что пробы слепо копировать структуры управления, действующие удачно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия меж функциями и возможностями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях.

1.1. Формирование организационной структуры    

       управления предприятием

Содержание процесса формирования организационной структуры в значимой мере универсально. Оно включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, способы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях по трем большим стадиям:

1. формирование общей структурной схемы аппарата управления;

2. разработка состава главных подразделений и связей меж ними;

3. регламентация организационной структуры.

Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципное значение, так как при всем этом определяются главные свойства организации, также направления, по которым должно быть Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях осуществлено более детализированное проектирование какой структуры, так и других важных качеств системы (внутриорганизационного экономичес-кого механизма, методов переработки инфы, кадрового обеспечения). К принципным чертам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяй-ственной системы и трудности, подлежащие решению; общую спецификацию многофункциональных и программно-целевых подсистем Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочии и, ответственности на различных уровнях управления; главные формы отношений данной организации с наружной средой; требования к экономическому механизму, формам обработки инфы, кадровому обеспечению организационной системы.

Основная особенность 2-ой стадии процесса проектирования организационной структуры управления - разработки состава Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях главных подразделений и связей меж ними - состоит в том, что предусматрива-ется реализация организационных решений не только лишь в целом по большим линейно-функциональным и программноцелевым блокам, да и по самостоя-тельным (базисным) подразделениям аппарата управления, рассредотачивание определенных задач меж ними и построение внутриорганизационных связей. Под базисными подразделениями понимаются при всем этом Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях самостоятельные структурные единицы (отделы, управления, бюро; секторы, лаборатории), на которые организационно делятся линейно-функциональные и программ-мно-целевые подсистемы. Базисные подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.

3-я стадия - регламентация организационной структуры предусмат-ривает разработку количественных черт аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает определение состава внутренних частей базисных Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях подразделений (бюро, групп и должностей), определение проектной численности подразделений, трудозатратности главных видов работ и квалификационного состава исполнителей, рассредотачивание задач и работ меж определенными исполнителями, установление ответствен-ности за их выполнение, разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в том числе на базе автоматической обработки инфы), разработку Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ, расчеты издержек на управление и характеристик эффективности аппарата управления в критериях проектируемой организационной структуры.

1.2. Типы организационных структур управления

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в согласовании с принципами управления, сформулированными еще сначала ХХ в.  При этом главное внимание уделялось разделению труда на Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. В течение многих десятилетий организации делали так именуемые формальные структуры управления, которые получили заглавие  иерархических, либо бюрократических.

Концепция  иерархической структуры была сформулирована германским социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рацио-нальной бюрократии. Она содержала последующие принципные положе-ния: точное разделение труда Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, следствием которого является необходимость использования обученных профессионалов по каждой должности; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами собственных задач и обязательств; дух формальной обезличености, с которым официальные лица делают свои обязанности; воплощение найма на Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях работу в согласовании с квалификационными требованиями к данной должности. Беспристрастный нрав управленческих решений выступал в качестве гаранта рациональности таковой структуры.


1.2.1. Линейно-функциональный тип

Основная организационная структура управления, используемая на предприятии, относится к уровню линейно-функциональных структур. Это значит, что на предприятии соблюдается принцип единоначалия, линей-ного подчинения, но совместно с тем есть Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях многофункциональные подразде-ления управления (технические, финансово-экономические, кадровые), которые обеспечивают линейных управляющих нужной информацией, в границах их компетенции, применяемой для принятия решений (схема 1).





Схема 1. Линейно-функциональная структура управления акционерным предприятием

1.2.2. «Шахтный» тип


Линейно-функциональная организация управления, до сего времени обширно применяемая в мире. Базу линейно-функциональных структур составляет так Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях именуемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по многофункциональным подсистемам организации (маркетинг, создание, исследования и разработки, деньги, персонал и пр.). По каждой из их формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю компанию сверху донизу (схема 2). Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими собственных целей и Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях задач. К примеру, работа служб, управляющих созданием, характеризуется показателями выполнения графика выпуска продукции, издержек ресурсов, производительности труда, использования оборудования и площадей; работу служб по ремонту оборудования оценивают показателями времени простоев и издержек на проведение ремонтных работ и т.д. Соответственно строится и система вещественного поощрения, направленная сначала на достижение больших Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях характеристик каждой службы. При всем этом конечный итог в целом становится вроде бы второстепенным, потому что считается, что все службы в той либо другой мере работают на его получение.

Схема 2.  «Шахтная» структура управления организацией


Долголетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они более эффективны там, где Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях аппарат управления делает рутинные, нередко повторяющиеся и изредка меняющиеся задачки и функции. Их плюсы появляются в управлении организациями с массовым либо крупносерийным типом производства, также при хозяйственном механизме накладного типа, когда создание менее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При таковой организации управления созданием предприятие может удачно работать Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях только тогда, когда конфигурации по всем структурным подразделениям происходят умеренно. Но потому что в реальных критериях этого нет, появляется неадекватность реакции системы управления на требования наружной среды. Положение утежеляется утратой гибкости во отношениях работников аппарата управления из-за внедрения формальных правил процедур. В итоге затрудняется и замедляется пере-дача инфы Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, что не может не сказываться на скорости и своевремен-ности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий различных многофункциональных служб резко наращивает объем работы управляющего организации и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления.


1.2.3. Линейный (иерархический) тип

Обычная линейная структура управления является только иерархической, т. е. таковой, когда Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях вся полнота власти сосредоточена в руках 1-го лица - управляющего предприятия, и его директивы по хоть каким вопросам (техническим, экономическим, кадровым) передаются с верхнего уровня на нижестоящие уровни - руководителям цехов конкретно. Руководители цехов передают свои распоряжения руководителям участков, бригад, а те, в свою очередь, доводят распоряжения, определенные задания до рабочих Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях мест. Многофункциональные подразделения управления отсутствуют

Каждый управляющий при линейной системе управления должен быть идиентично компетентен - на собственном уровне иерархической пирамиды - и в технических, и в экономических, и в кадровых вопросах. Это является недочетом данной организационной структуры: достаточно нередко прини-маются несведущие решения, т.к. в их выработке не участвуют спецы.




Схема 3.  Линейная Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях (иерархическая) структура управления предприятием


Недочеты линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких критерий хозяйствования, при которых допускается несоответствие меж ответственностью и возможностями у управляющих различных уровней и подразделений; превышаются нормы маневренности, в особенности у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезвычайно централизуется оперативное Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях управление созданием; не учитывается специфичность работы разных подразделений; отсутствуют нужные при всем этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.


1.2.4. Линейно-штабной тип

Подобные свойства имеет и так именуемая линейно-штабная структура управления, также предусматривающая функциональное разделе-ние управленческого труда в штабных службах различных уровней (схема 4). Основная задачка линейных управляющих тут - координация действий Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях многофункциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации.

Схема 4.  Линейно-штабная структура управления организацией


1.2.5. Дивизиональный тип

Разновидностью иерархического типа организации управления является так именуемая дивизиональная структура (от британского слова division - отделение), 1-ые разработки которой относятся к 20-м годам, а пик практического использования - к 60-70-м годам нашего Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях столетия. Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким повышением размеров компаний, диверсификацией их деятель-ности и усложнением технологических процессов в критериях оживленно меняющейся наружной среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали наикрупнейшие организации, которые в рамках собственных циклопических компаний (компаний) стали создавать производственные отделения, предоставив им Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Потому этот тип структуры часто охарактеризовывают как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Главными Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители многофункциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям делается, обычно, по одному из 3-х критериев: по выпускаемой продукции либо предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Таковой Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях подход обеспечивает более тесноватую связь производства с потребителями, значительно ускоряя его реакцию на конфигурации, происходящие во наружной среде. В итоге расширении границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения стали рассматриваться как «центры прибыли» интенсивно использующие предоставленную им свободу для повышении эффективности работы.

В то же время дивизиональные структуры управления привели к Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях росту иерархичности, т. е. вертикали управления. Они востребовали формирования промежных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и т. п. Дублирование функций управления на различных уровнях в конечном счете привело к росту издержек на содержание управленческого аппарата. В самих производственных отделениях управление строится по линейно-функциональному типу, что иллюстрирует Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях (схема 5), на котором представлена обычная для современной большой компании дивизиональная структура управления.

Особенностью дивизиональной системы является обособление больших производственных подразделений, нацеленных на выпуск 1-го продукта либо нескольких товаров, но для 1-го рынка. В данном случае подразделение сходу ориентируется на конечный итог.


 


Схема 5.   Дивизиональная структура управления

1.2.6. Органический тип

Органическим именуется таковой тип Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях структуры управления, который характеризуется персональной ответственностью каждого работника за общий итог. Он отторгает необходимость в детализированном разделении труда по видам работ и сформировывает такие дела меж участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а нравом решаемой задачи. Основным свойством таких структур, узнаваемых в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях им способность сравнимо просто поменять свою форму, адаптироваться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках больших компаний и объединений, целых отраслей и регионов. Обычно, они формируются на временной базе, т.е. на период реализации проекта Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, программки, решения трудности либо заслуги поставленных целей.


Схема 6.  Организационная структура управления


Сопоставление иерархического и органического типов структур управления обычно делается по нескольким характеристикам, более важные из которых представлены в таблице 1.


Таблица 1


Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную компанию управления, для которой свойственны: отказ от формализации и бюрократизации Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высочайший уровень горизонтальной интеграции меж персоналом, ориентация культуры отношений на кооперацию, обоюдную информированность (для сотворения общей системы познаний, помогающей решать трудности организации резвее и эффективнее) и самодисциплину.

1.2.7. Матричный тип

Матричная структура представляет собой решетчатую компанию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях одной стороны - конкретному руководителю многофункциональной службы, которая предоставляет персонал и техно помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (мотивированной программки), который наделен необходимыми возможностями для воплощения процесса управления в согласовании с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При таковой организации управляющий проекта ведет взаимодействие с 2-мя группами подчиненных: с неизменными членами проектной Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях группы и с другими работниками многофункциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При всем этом сохраняется их подчинение конкретным руководителям подразделений, отделов, служб. На схеме 8 представлены два варианта матричной структуры: один со специально сделанным центром управления проектами (мотивированными программками), другой – без такого.




Схема Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях 8.   Варианты организационных структур матричного типа

ВАРИАНТ 1



ВАРИАНТ 2

1.3. Производственная структура предприятия

Создание вещественных благ (вещественных товаров в предметной форме, энергии, вещественных услуг), имеющее место на предприятии, является звеном в системе публичного разделения труда и потому имеет отраслевую специфику. Такое предприятие как судоверфь отличается от мини-пекарни по размерам, трудности структуры, длитель-ности Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях производственного цикла, квалификации рабочих и т.п. Все же, у этих 2-ух компаний есть общие, значительные признаки, потому что и то, и другое первичные звенья вещественного производства. Их экономика подчиняется общим экономическим законам, на данном шаге - законам рыночной экономики.

Производственный процесс включает предмет труда, средства производства, энергообеспечение, определенную местность и целесообраз Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях-ную деятельность человека, превращающую предмет труда в экономическую ценность, способную удовлетворять потребности человека: продукт либо рыноч-ную услугу. Все эти элементы находятся и на судоверфи, и в пекарне, и на любом другом предприятии. Процесс разделения труда длится снутри предприятия.

Создание разделяется на основное, вспомогательное и обслуживающее. Соответственно, снутри предприятия Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях образуются цеха главные, вспомогательные и обслуживающие.

В главном производстве компаний обрабатывающей промышлен-ности происходят производственные процессы, в процессе которых сырье, главные материалы, полуфабрикаты преобразуются в готовую продукцию. В горнодобывающей индустрии предмет труда не является сырьем. Основное создание тут состоит в том, чтоб вещество природы (залегающие полезные ископаемые) перевоплотить Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях в сырье либо в горючее (добыча руды, каменного угля). В лесозаготовительной индустрии добывают натуральное сырье - древесную породу; рыболовецкий флот также добывает сырье - рыбу и другие морепродукты; охотничьи промысловые хозяйства добывают пушного зверька. Сельское хозяйство производит искусственно воспроизводимое натуральное сырье и продовольствие: обрабатывает сельскохозяйственные культуры и разводит сельскохозяй-ственных Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях животных. Строительство в качестве основной деятельности производит строй и монтажные работы, работы по реконструкции строений, превращая строй материалы, железобетонные конструкции и готовое к установке оборудование в стационарную долговременную готовую продукцию - главные фонды.

1.4. Особенности организационных структур управления

фирмами на современном шаге

На современном шаге идет формирование таких структур управления, которые более много отвечают сложившимся принципам Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях и функциям управления.

В 80-е годы наблюдался активный процесс перестройки организацион-ных структур управления как больших многоотраслевых комплексов – ТНК, так и наименее больших компаний. Фактически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от конфигураций в стратегии развития конторы.

Важными факторами, вызывающими необходимость проведения структурной Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях перестройки компаний, являются последующие:

- ускоренная разработка новых видов товаров под воздействием научно-технического прогресса в критериях обостряющейся конкуренции;

-   насыщенное внедрение более ведущих технологий;

- систематическое внедрение новых способов организации и управления созданием на базе активного использования компьютерной техники.

Можно выделить последующие главные направления перестройки организационных структур управления на современном шаге Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях.

1. В принципах управления периодическое изменение соотношения меж централизацией и децентрализацией в управлении в связи с измене-нием стратегических ценностей, активизацией либо ослаблением эффектив-ности взаимодействия меж подразделениями; усиление программно-целевого управления для консолидации ресурсов компании на  более передовых направлениях научно-технических исследовательских работ либо на разра-ботке и выполнении Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях крупномасштабных проектов, требующих объединения профессионалов 1-го профиля в одном подразделении.

2. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей меж ними, нрава взаимодействия, рассредотачивания полно-мочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в итоге поглощения других компаний либо реализации производственных компаний, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразде-ления Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях программно-целевых проектных групп венчурного нрава либо создание на их базе новых подразделений; изменение нрава межфир-менных связей методом частичного взаимопроникновения, роли в акцио-нерном капитале; усиление интеграции формально независящих маленьких компаний в научно-производственные комплексы больших компаний; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях управления все большего числа промежных управленческих звеньев - специализированных подразделе-ний, курирующих производственные подразделения, в каких не вырастают объемы продаж продукции и прибыль и у каких появляются задачи взаимодействия с другими хозяйственными подразделениями и администра-тивными службами.

3. В функциях управления: усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку длительной экономической Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях и технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех шагах от разработки продукта до его серийного выпуска; придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятель-ности компании на базе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего внедрения электронно-вычислительной техники; придание большего чем ранее, значения вопросам производства Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях и управления персо-налом; вербование работников к роли в акционерном капитале компании оковём приобретения акций; роли в решении вопросов на заседаниях Совета директоров и Правления; поощрение работников за разработку новых мыслях в области совершенствования технологии производства, сотворения и внедрения новейшей продукции, усиления внимания к социально-психоло-гическим нюансам управления; усиление Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях внимания в области рекламной деятельности к разработке мероприятий, форм и способов для заслуги конечных результатов, намечаемых в программке маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с многофункциональными службами; увеличение эффективности издержек на проведение рекламной деятельности.

Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ   

      И Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях МАСШТАБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ Компаний

В последние годы в Рф были сделаны условия для широкого развития таковой более оживленной и довольно действенной формы предпринимательской деятельности, как малые предприятия. В согласовании с принятой экономической статистикой для определения, размерности русских компаний (большие и малые) употребляются последующие главные признаки: численность производственного персонала, объем Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях валовой продукции и цена главных производственных фондов. Согласно российскому законодательству, выделение, а именно, малых компаний делается по предельным уровням численности персонала по отраслям: в индустрии, строительстве и на транспорте - 100 человек, в науке и научном обслуживании и в сельском хозяйстве - 60, в оптовой торговле - 50, в розничной торговле и бытовом обслуживании населения Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях - 30, в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек. В текущее время в экономике Русской Федерации работают 994,8 тыс. компаний малого бизнеса. Тенденция в развитии компаний малого бизнеса на современном шаге развития растет.

Организационная структура каждого предприятия персональна. Более распространённой организационной структурой является органи-ческая структура, в какой таковой тип Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях структуры характеризуется ответ-ственностью каждого работника за деятельность предприятия, отвергается необходимость в детализированном разделении труда по видам работ и сформировывает такие дела меж участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а нравом решаемой задачи. Очень нередко на малых предприятиях право принадлежности и право распоряжения совмещаются. В таких случаях управляющий Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях воспринимает на себя решение большинства заморочек. Малые предприятия отличает простота организационной структуры, личное роль и заинтригованность управляющего во всех делах компании. Разъясняется это маленьким масштабом производства, ограниченностью рынка и малозначительным числом партнеров. В этих критериях процесс управления упрощается, возникает возможность гибко реагировать на наружные конфигурации, стремительно приспо Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях-сабливаться к меняющимся требованиям и ситуациям. Вкупе с тем сосредоточение всей полноты власти в одних руках может вызвать трудности для развития предприятия. Потому с повышением масштабов производства, расширением перспектив деловой активности происходит усложнение организационной структуры управления, размежевание прав принадлежности и управлении.

Целенаправлено издержать определенное время на обучение подчиненного и делегировать ему Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях возможности, чем повсевременно самому делать эту работу. Потому можно считать, что отказ от делегирования возможностей тянет за собой недостаток времени на управленческую деятельность и негативно сказывается на управлении вообщем. Линию поведения менеджера достаточно точно охарактеризовал Каносукэ Мацусита: "Когда у тебя в руководстве 100 человек, ты должен быть посреди их; когда тыща Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях - можешь занять место в центре; если же ты руководишь 10 тыщами - будь на удалении, но там, откуда всех видишь."

К занятию таковой позиции менеджера подталкивают условия среды функционирования. Меж тем когда, к примеру, управляющий отдела становится директором и количество людей, работающих под его началом, возрастает на порядок, а Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях времени на общение с ними остается ничтожно не достаточно, то это вызывает психологическое отторжение подчиненных по отделу, которые помнят собственного управляющего более легкодоступным.

В последние годы происходили суровые высококачественные конфигураций в организации и структуре малых компаний, отвечающие назревшим потребностям развития экономики страны. С одной стороны, малые предприятия не подменяют большие производства Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, а дополняют их в интересах ублажения потребительского спроса. С другой стороны, наметилась ярко выраженная тенденция к переходу доминанты малого предприни-мательства от торговли, сферы услуг и строительства к машиностроению, энергетике, химии, микроэлектронике и другим сверхтехнологичным и наукоемким отраслям (табл. 2).


Таблица 2. Толика русских малых компаний в выпуске Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях продукции

 Продукция

 Доля  

 малых     

 предприя-

 тий

 Продукция

 Доля

 малых

 предприя-

 тий

 Уголь

0,3

 Вывоз древесной породы

14,7

 Тепловая энергия

0,1

 Мебель

14,7

 Нефть

1,1

 Швейные изделия

16,3

 Посуда эмалированная

8,7

 Хлеб и хлебобулочные

 изделия

7,3

 Изделия из пластмассы

46,0

 Товары бытовой химии

5,5

 Безалкогольные напитки

27,5

 Приборы, средства  

 автоматизации и запчасти

 к ним

19,9

 Минеральные воды

55,4

 Колбасные изделия

12,9

 Ремонт авто

 двигателей

95,2

 Цельномолочная

 продукция

12,4

 Капитальный ремонт

 автомобилей

70,0

 Печатная продукция

18,1

 Музыкальные

 инструменты

87,3

 Оборудование для

 общепита

82,4

В этих критериях малые предприятия призваны играть существенную роль, как в ублажении потребительского Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях спроса, так и в обеспечении устойчивого развития экономики в целом. При гос поддержке они имеют реальную возможность использовать внутренний потенциал развития, возможности к выживанию и адаптации в самых неблагоприятных общеэкономических критериях. Маленькое предпринимательство сглаживает колебания экономической конъюнктуры, обеспечивая особенный механизм уравновешивания спроса и предложения. Оно развивает конкурентнсть, создавая систему Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях сильных мотиваций для более полного использования познаний, умений, энергии и трудолюбия населения. В Рф сформированы университеты гос поддержки и развития малого предпринима-тельства, реализуются на практике сотки проектов. Происходит становление негосударственной инфраструктуры.


2.1.  Достоинства малых компаний и их организационной структуры (недочеты организационной структуры больших компаний)


- Малые предприятия способны активизировать структурную перестройку Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях экономики;

- предоставить дополнительные рабочие места;

- оперативно реагировать на конфигурации потребительского спроса;

- расширить поле конкуренции;

- они могут создаваться на базе всех форм принадлежности отдель-ными гражданами, предприятиями и организациями, муниципальными органами;

- простота организационной структуры;

- личное роль и заинтригованность управляющего во всех делах компании;

- предпринимательский дух - (люди, пришедшие работать на маленькое предприятие Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, еще ощутимее ощущают успехи и беды компании. По данным многих исследовательских работ, производительность труда у работников компаний с численностью занятых наименее 500 человек, по последней мере, на 50% выше, чем на предприятиях с числом занятых выше 4,5 тыс. человек);

- высочайшая скорость прохождения инфы – (сначала это событие разъясняется существенно наименьшим Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях объемом инфы на малых фирмах. Менеджеры большой компании на разных уровнях управления в критериях недостатка времени и насыщенного потока инфор-мации обязаны подразделять информацию на срочную и долговременную (которая другой раз попадает под "сукно"), при этом возможность того, что в разряд последней попадет срочная информация, довольно велика, а не Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях принятое, равно как и невыполненное, впору решение оборачивается значительными потерями. Менеджер маленькой компании может для себя позволить подходить ко всей инфы относительно равноценно, что значительно понижает риск вероятных утрат. Не считая того, наличие огромного числа уровней управления в больших корпорациях наращивает протяженность меж объектом и субъектом управления, что также понижает оперативность Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях в работе. Хотя компьютеризация и внедрение различного рода гибких организационных структур в определенной степени компенсируют эти недочеты, достоинства малых компаний тут явны);

- все сотрудники на виду – (их работа происходит на очах у всего предприятия. Так как компания может повсевременно пребывать в зоне риска (а средний срок жизни малых компаний - 6 лет Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях), то это провоцирует служащих на непрерывные поиски улучшений. Недаром существует доста-точно тесноватая корреляционная связь меж размерами компаний и нарушениями трудовой дисциплины);

- удачно работают конкретно в тех направлениях, где не тре-буется значимых вложений в главные средства и сравнимо низки управленческие расходы (что положительно сказывается на себестоимости Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях выпускаемой продукции и увеличивает адаптационные способности предприятия);

- управленческая структура малых компаний еще в основном приспособлена к вероятным изменениям наружной среды – (менеджеру приходиться не заниматься процессом формализации связей меж сотрудниками, а только учесть их в собственной работе).


2.2. Недочеты малых компаний и их организационной структуры


- Малые предприятия не способны проводить исследований и вкладывать суровые Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях средства в многообещающие начинания;

- делают свое будущее, а не предсказывают его;

- малый бизнес работает под ужасом быть разоренным (почти все зависит не столько от умения менеджеров, сколько от воздействия наружной среды, потому в кризисные для экономики периоды маленькие предприятия сначала становятся банкротами);

- в период спада они лишены Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях способности сохранять зарплату своим сотрудникам – (им не по силам проводить политику полной занятости)

- у малого предприятия нет способности брать сырье со значительными оптовыми скидками – (потому что закупки его ограничены масштабом производства);

- ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает маленькое предприятие уязвимым исходя из убеждений конъюнктуры рынка;

- малые предприятия более уязвимы в собственной Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях деятельности – (что характеризуется низким средней длительностью существования малых компаний на рынке, мельчайшие конфигурации в структуре экономики страны, сразу скажутся на деятельности компании).

2.3.  Особенности организации управления в американских,

западноевропейских и японских фирмах


Структура управления большими промышленными фирмами формируется под воздействием разных причин. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции; расширением в итоге интернационализации территориальной разобщенности производ-ства. С другой стороны, она носит на для себя отпечаток исторических особенностей формирования и развития определенных компаний. Тут конкретным образом сказывается доминирование в отдельных странах обычно сложившихся типов компаний; различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность компаний Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях; связь компаний с военно-промышленным комплексом и др. Хотя любой из этих причин имеет самостоятельное значение, но конкретно их сочетание определяет особенности организационной структуры как определенной компании, так и компаний отдельных государств. Потому, хотя и есть многие общие черты, присущие структуре управления большими фирмами, все же принципиальное значение имеют Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях учет и исследование специфичных особенностей организационной структуры, сложившихся в определенных критериях.

В большей степени особенности структуры управления современными ТНК определяются историческими критериями их формирования и развития и носят на для себя отпечаток того типа компаний, который сложился на ранешних ступенях развития конторы. Это, а именно, находит выражение Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях в нраве отношений меж производ-ственными отделениями современной компании и обуславливает место и роль производственных отделений в организационной структуре конторы.

В современных критериях западноевропейские и японские компании заполучили многие общие с южноамериканскими фирмами черты в применении принципов децентрализации в управлении. Это обосновано усилением процессов концентрации и централизации производства под воздействием Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях научно-технической революции и обострения конкурентноспособной борьбы на мировом рынке. Сначала отмечался рост размеров западноевропейских и японских компаний, которые по оборотам приближаются к южноамериканским.

Рост масштабов хозяйственной деятельности определил произведённую большинством западноевропейских компаний реорганиза-цию управления и внедрение южноамериканского опыта в формировании организационной структуры управления. Огромное значение имеет Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях отход как западноевропейских, так и японских компаний от узенькой специализации производства и перевоплощение их в высоко диверсифицированные комплексы. Это отыскало отражение в структуре управления, потому что в рамках компаний создавались производственные отделения либо группы отделений по разным видам диверсифицированной продукции и сферам деятельности.

Но наряду со многими общими чертами южноамериканские Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают, сначала, из исторических критерий развития определённых типов компаний в различных странах. Южноамериканские компании на ранешней ступени собственного развития создавались в форме трестов. Потому в таких компаниях, как, к примеру «Дженерал моторс», «Крайслер», «Форд мотор», промышленные Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких компаний вполне подчинены распоряжениям управления производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старенькой продукции и перехода на выпуск новейшей, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях меж предприятиями, производит материально-техническое снабжение, смотрит за выполнением планов выпуска продукции, держит под контролем выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, сервис оборудования, обеспечение кадрами и др.

В компаниях западноевропейских государств и в Стране восходящего солнца производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализо-ванную форму управления производственные Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях отделения делают роль координаторов деятельности входящих в их дочерних компаний, облада-ющих оперативно-хозяйственной, денежной и юридической самостоятель-ностью. При всем этом дочерние компании выступают сами не только лишь центрами прибыли, да и центрами ответственности. Последнее значит, что они без помощи других разрабатывают стратегические направления производствен-ной Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях деятельности в рамках закреплённой за ними товарной номенклатуры, ведут исследования и разработки, выявляют вероятных потребителей продукции, производят её создание и сбыт, обеспечивают нужные финансовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение собственных компаний. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им управлением концерна, ведут самостоятельные балансы и Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и врубаются в свободный баланс компании. В функции производственного отделения заходит контроль и координация деятельности закреплённых за ним дочерних компаний обычно по последующим важным фронтам: исследования, создание, сбыт, деньги.

Благодаря тесноватым связям меж отдельными компаниями, имеющими производственный нрав Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях, западноевропейские концерны (в особенности, германские, французские, шведские) обычно называются «промышленными группами» либо просто «группами» независимо от того, возглавляются они оперативно-производственными компаниями либо холдинговыми.

Наличие в составе большинства германских концернов огромного числа юридически независящих дочерних компаний, владеющих высочайшей степенью оперативной самостоятельности, территориально разобщенных и в то же Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях время узкоспециализированных на выпуске закреплённой за ними продукции, просит координации их деятельности через функции централизованного управления, обеспечивающие единое и всеохватывающее управление деятельностью дочерних компаний и подчинение их единой цели, поставленной высшей администрацией.

Организационная структура американских, западноевропейских и японских компаний отличается огромным многообразием и фактически любая компания имеет свои отличительные особенности.

В Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях 80-е годы в южноамериканском менеджменте наметились значительные конфигурации, которые определили переход к новым структурам управления и перераспределению ценностей при принятии управленческих решений. На 1-ый план в огромнейших компаниях сейчас выдвигаются задачки стратеги-ческого планирования, основанного на постановке и реализации долго-срочных целей. Эти цели и задачки Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях в значимой степени опираются на разработку и внедрение принципно новейшей продукции, не только лишь отвечающей потребностям рынка, да и адаптированной к требованиям, которые выдвигает законодательство собственной страны и других государств в области регулирования цен, контроля за финансовложениями, охраны среды, безопасности в эксплуатации, сбережения энергии, также многочис-ленных мер, разрабатываемых в Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях рамках интернациональных экономических организаций и одобренных государственными органами. Эти и другие меры торгово-политического нрава привели к значимым изменениям в проведении хозяйственной политики многих американских компаний.

Соответствующей чертой предпринимательской деятельности американских компаний в современных критериях является систематически проводимая перестройка организационных структур как итог усиления процесса поглощений и слияний.

Процесс Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях слияний и поглощений добивался перестройки организа-ционных структур управления. В первой половине 80-х годов изменение структуры управления произвели 56% американских компаний из числа 500 промышленных гигантов. 

Следует увидеть также, что южноамериканский стиль управления значительно отличается от японского. Так, в американских компаниях ответственность каждого работника верно определена и каждый управляющий несет личную ответственность за Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях выполнение установленных характеристик в критериях директивного планирования, в то время как в японских компаниях предусматривается коллективная ответственность за выработку, принятие и выполнение решений. Другая особенность заключается в том, что забугорные филиалы американских компаний более свободно употребляют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании. В правовом отношении подавляющее большая Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях часть забугорных компаний американских ТНК - это дочерние компании, подчиняю-щиеся местным законам, тогда как у японских ТНК преобладают филиалы со 100% ролью японского капитала и полным контролем за их деятельностью со стороны материнской компании.

Особенностью организации управления в японских компаниях будет то, что они главное значение присваивают Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях совершенствованию стиля и способов управления. Японские компании, обычно, более централизо-ванны, чем южноамериканские и западноевропейские. Но в рамках высочайшей централизации обширно всераспространены принципы согласования, координа-ции действий, выработки и принятия решений после их кропотливого подготовительного обсуждения и одобрения исполнительским звеном. Считается, что японский стиль управления, основанный на принятии групповых Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях решений, является более действенным, так как подразумевает:

- Роль среднего звена управления в выработке решений методом согласования и обсуждения проектов решений не только лишь с руководителями, да и с персоналом соответственных подразделений;

-  Соблюдение принципа единогласия в принятии решений;

- Отсутствие точных должностных инструкций, определяющих круг обязательств работника; подразумевается, что содержание работы Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях каждого работника может повсевременно изменяться и они должны уметь делать всякую работу в рамках собственной компетенции;

- Внедрение специфичной системы управления персоналом, предусматривающей в главном бессрочный наем работников, продви-жение по службе и увеличение зарплаты за выслугу лет, соц обеспечение по старости и заболевания;

- Неизменное улучшение искусства управления, в том числе качеством Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях продукции, эффективностью рекламной деятельности; контроля за ходом производственного процесса.

 Японские ТНК наибольшее внимание концентрируют на функцио-нировании материнской компании, но отличаются тенденцией усиления внимания к деятельности компании как целого. Решения о предназначении управляющих на высшие посты, определение ассортимента продукции, объемов финансовложений и производства, о разработке новых изделий принимаются высшим управлением Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях материнских компаний либо вместе с высшим управлением филиала. Материнская компания и ее высшее управление стало также более преднамеренно ориентироваться на перспективы развития, смелее выдвигать и принимать стратегические решения, которые реализуются методом «сверху вниз». Сразу происходит расширение использования экономических способов во внутрифирменном управлении при одновременном усилении централизо-ванных начал Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях. Так, материнская компания обычно берет на себя определение уровня цен на детали, части, составляющие, экспортируемые на свои дочерние зарубежные предприятия, обеспечивает для себя более высочайший уровень прибыли. Материнская компания производит серьезный контроль за передачей новой технологии своим забугорным филиалам из-за боязни утечки секретов через местных партнеров. Согласно Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях законодательству, японские ТНК сейчас должны публиковать консолидированные денежные отчеты, что позволит поглубже и лучше осознать экономический механизм японского менеджмента.

Броско, что жители страны восходящего солнца переносят собственный стиль управления и на дочерние компании забугорных ТНК, базирующиеся в Стране восходящего солнца. Так, находящиеся в Стране восходящего солнца дочерние компании американских компаний «ИБМ Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях», «Ксерокс» употребляют японский стиль и опыт управления, контроль свойства продукции. Это обеспечивается тем, что японские спецы по управлению свободно обладают английским языком, знают, как использовать японский стиль управления, и отличаются высочайшей компетентностью. Жители страны восходящего солнца, управляющие филиалами, переносят туда технологический опыт из американской материнской компании. Они часто Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях командируются в материнскую компанию для прохождения переподготовки. В особенности это касается высших управляющих, которые почти всегда – жители страны восходящего солнца. Численность американских представителей в Советах директоров малозначительна, что обосновано трудностями освоения японских способов управления и овладения японским языком. Для многих государств конкретно японская, а не южноамериканская система организации управления Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях стала образцом. Японских рабочих отличает высочайший уровень образования, технологический опыт и стабильность. Япония делает уникальную, базирующуюся на самых передовых разработках инфраструктуру, является фаворитом в области свойства продукции, а по темпам роста производительности труда опередила все другие страны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе подверглись рассмотрению типы организационных структур, имеющих разный друг Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях от друга метод формирования, иерархичность, типы организационных связей, кадровый уровень трудности и управления, указаны отличительные особенности этих организационных структур, и их метод внедрения и распространенности в наше время. Метод организации, тип связи, и уровень управления вправду носят различный характер в различных типах связи, потому для больших и малых Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях компаний разных сфер деятельности нужен собственный личный подход к организации управления, так как основной задачей хоть какого начинающего предприятия является разработка более действенной для него структуры организации управления. Избранная организационная структура в предстоящем сумеет воздействовать не только лишь на рассредотачивание возможностей меж сотрудниками и исполнительность персонала, да и самое главное на Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях последующие перспективы развития предприятия. Что в целом охарактеризовывает уровень эффективности производства предприятия.

Так же в данной работе рассматривались типы организационных структур и методы заслуги более больших, более действенных производств в лице американских, западноевропейских и японских компаний. Было выявлено, что наряду со многими общими чертами южноамериканские, западноевропейские и японские ТНК Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают сначала из исторических критерий развития определённых типов компаний в различных странах. Организационная структура американских, западноевропейских и японских компаний отличается огромным многообразием и фактически любая компания имеет свои отличительные особенности. Соответствующей чертой предпринимательской деятельности американских компаний в современных критериях является Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях систематически проводимая перестройка организационных структур как итог усиления процесса поглощений и слияний. В американских компаниях ответственность каждого работника верно определена и каждый управляющий несет личную ответственность за выполнение установленных характеристик в критериях директивного планирования, в то время как в японских компаниях предусматривается коллективная ответственность за выработку, принятие и выполнение решений Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях. Особенностью организации управления в японских компаниях будет то, что они главное значение присваивают совершенствованию стиля и способов управления.  Японские компании, обычно, более централизованны, чем южноамериканские и западноевропейские.

Рассмотрев виды организационных структур и их практическое применение на современном шаге развития можно сделать главный вывод, что сначала на эффективность производства и предстоящее развитие Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях предприятия оказывает влияние организационная и производственная структура предприятия. Организации управления и весь менеджмент в Рф на данном шаге развития, пока ещё не может составить конкурентнсть большим западным компаниям.

Перечень применяемой литературы


1. Абрютина М. С. Особенности организации управления в американ-ских компаниях // Менеджмент в Росси и за рубежом. –  М., 2006. - № 2

2. Агафонова И Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях. П. Препядствия организации производства в Рф и

за рубежом  // Менеджмент в Рф и за рубежом. - 2005. - № 5

3. Беа Ф.К., Дихт Э., Швайтцер М.  Экономика предприятия.  Пер. с германского – М. 1999

4. Волкова О. И. Экономика предприятия (конторы) – М., 2004

5. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская). -М., 2002

6. Давыдова Л. А., Фальцман В. К Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях. Экономика и управление пред-приятием. Базы германской теории Bertriebswirtchaftslehre, приспособленной для внедрения в Рф: Уч. пособие. – М.: Деньги и статистика, 2003.

7. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник для вузов          / Ю.Ф.Елизаров. – М.: «Экзамен», 2005

8. Мильнер Ф. Теория организации.- пер. с германского – М. 2003

9. Муллахметов Х. Ш. Некие подходы к организации управлен Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях-ческого контроля // Менеджмент в Рф и за рубежом. – 2005. - № 6

10. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Управление организацией – М., 2002

11. Самойлов В. В. Метод формирования организационной струк-туры компании // Менеджмент в Рф и за рубежом. – 2005. - № 2

12. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005

13. Шепеленко Г.И Особенности организационной структуры управления на крупном и малом предприятиях. Экономика, организация и планирование произ-водства на предприятии: Уч. пособие для студентов экономиических факультетов и вузов. 4-ое изд. доп. и переработ. – М.:ИКЦ «МарТ», 2003




osobennosti-ponyatiya-intellektualnoj-sobstvennosti.html
osobennosti-poryadka-zaklyucheniya-izmeneniya-i-rastorzheniya-predpr-dogovorov.html
osobennosti-postnatalnogo-ontogeneza-bezvolosih-kris.html